雀巢公司能够持续发展，逐年进步，是因为毛切自1980年以来大胆的并购计划。在此期间，它出售了价值90亿瑞士法郎的原有企业，并收购了400亿外国企业。截至2000年，已成功收购了250家企业。“打不过收购”，雀巢的收购从未失败过，运营至今，收益也相当优异。
毛奇退居二线，成为名誉经理，而接替他的几位新CEO则在原有基础上继续制定收购计划。到2019年初，已经收购了1000家有实力的企业。
其中一个事件吸引了全世界人民的注意。2018年8月28日，雀巢以71.5亿美元(455亿人民币)的高价收购了《不见大王》的老对手星巴克的商业代理权。曾经的对手结成咖啡联盟，以咄咄逼人的方式席卷全球咖啡市场。
这一强大联盟的利益是相互的。根据星巴克的年度财报，自2015年以来，星巴克的营业收入有所放缓。与去年相比，2017年整体年增长率为5.02%，不是2015年增幅的1/3。归属于上市股东增持的净利润仅为2.38%。至于快餐咖啡行业的龙头，生意清淡，不会把自己的特产业务卖给其他公司，而雀巢特产是快消行业，是互相交换成果的生意。
历史悠久，1874年进入，1908年正式开设销售处，直到1987年才在东北真正拥有自己的工厂。一开始雀巢的主打产品是速溶咖啡，因为中国人的生活习惯没怎么养成。为了弥补这里的不足，雀巢首先把目光投向了调味品行业。
平煤雀巢收购惠氏发生了什么，雀巢收购了哪些企业？
收购当时如日中天的太太乐鸡精，再收购当地自来水厂的水源优势，发展更多的饮料业务。它还收购了中国的两家本土冰淇淋企业。到2010年，光冰淇淋销售额就将达到9.32亿元。
后来又收购了徐福记、银鹭、惠氏，中国成为雀巢的第二故乡。其中对银鹭的评价是，2011年雀巢仅以15亿元拿下了曾经的植物蛋白饮料巨头银鹭。然而，地处穷途末路的银鹭并没有选择上市。而是将公司60%的股份交给了雀巢。现在植物蛋白饮料已经过了风头，在雀巢惠氏的带领下稳步发展。此次收购的确是雀巢“只买不打”的企业之一。由于我国二胎政策的下放，奶业完全被几家企业垄断。为了争得一席之地，雀巢选择收购排名第一的惠氏，当月收入上升，一度跃升至第三。
根据2019年公布的《2018财报》，雀巢并不打算就此止步。雀巢的业务涵盖咖啡、宠物护理、营养、饮用水和健康科学。在雀巢，它占所有行业利润的57%。作为一家与时俱进的公司，雀巢将在2019年加大资金投入，以适应中国即将到来的电子商务时代。据统计，雀巢全球电商销售利润较去年增长18%，电商业务总营业收入占总营业收入的7.4%。电商运营就是讲解战略战术。这些做好了，营业收入自然就水涨船高了。
未来，雀巢集团将继续简化和规范流程。例如，公司共享服务中心的渗透率将从17%提高到35%，到2020年将达到50%。在采购方面，通过使用世界各地的三个采购中心实现了规模经济，从而节省了大量成本。目前，雀巢55%的设备都是通过这三个中心采购的，到2020年，这一数字将增加到60%。最后，在制造方面，雀巢表示，这不仅进一步简化了工厂的布局，还提高了产能利用率。
截至2019年，雀巢拥有超过2000个品牌。2018年营业收入达到6468亿元，占世界500强的22位。雀巢的收购之路应该不止于此。对于一家覆盖任何层面的公司，雀巢经理表示：“未来的收购计划仍在进行中。
