我曾经放弃的最大的未赚到钱的机会是在 2008 年左右，当时坐在我旁边的一个人在一次技术会议上建议 我应该开采一些比特币。 我查看了执行此操作所需的所有技术复杂性，并认为这太麻烦了（确实如此！）。
正如数十家早期的互联网初创公司告诉你的那样，技术复杂的地方就有市场机会。
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在 Jeff John Roberts 的Kings of Crypto：One Startup s Quest 将加密货币带出硅谷并进入华尔街中，抓住机会的创始人是 Brian Armstrong，而 他乘坐过山车的初创公司是 Coinbase。 复古的纯粹主义者会注意到“加密货币”用于“加密货币”——这是最近对该词的挪用，几十年来一直表示更普遍的“密码学”。
在许多方面，Coinbase 的故事与大多数初创公司的故事几乎没有什么不同：一个人想到了一个想法，寻求资金，经历了一些起起落落，然后通过轰轰烈烈或建立一个成功的企业而变得值得一书。 羡慕其他大企业。
加密货币 101：每个企业都需要知道的内容在比特币和以太币等仍在不断发展的加密货币世界中充满希望和危险。
Coinbase 的不同之处在于，它的命运取决于极度波动和充满骗局的加密货币市场 ，以及对监管机构和执法部门越来越感兴趣（无论好坏）。 这些外部因素都不能很好地与我们稍后会弄清楚的许多硅谷初创公司（包括这家）的法律精神相结合。 否则，像 Coinbase 使用地理围栏来欺骗苹果公司认为其应用程序不必支付佣金这样的利用将不如优步针对执法的类似技巧那么引人注目。
当然，任何试图让复杂的技术变得容易为大众所用的公司都会在一些核心技术人员之间产生分歧。 Coinbase 的罪过——与网络农场、博客农场和社交媒体网站一样——是它集中了一些东西，其创始神话包括去中心化和不受监管的自由。 在 Coinbase 的案例中，这就是密钥和托管软件钱包。 在其他时候，该公司自己的硅谷根源使其陷入困境：即使是一家硅谷银行在意识到可以使用加密货币的骗局时也拒绝将他们作为客户。 当 IRS 要求提供其整个客户数据库的副本时，该公司在法庭上进行了反击（并获胜）。
罗伯茨在使复杂的背景引人注目方面做得很好：产生加密货币的黑客自由主义文化、基础技术、早期采用者的冲突动机在增长引发对区块大小的激烈分歧时暴露出来，以及对 ICO 的热潮（ 初始硬币产品）。 尽管如此，罗伯茨认为，现在轮到金融业从根本上重塑了，就像其他行业——酒店业、汽车业、媒体——已经如此，而 Coinbase 的发展轨迹表明它将如何发生。
罗伯茨试图在最后一章中做出一些预测，并论证了他的主要观点：Coinbase 将成为一家银行。
很难预测这些东西。 在货币冷战中，Dave Birch 区分了他认为是中间步骤的加密货币和目前正在研究供中央银行、政府和信用卡公司采用的数字货币。 但是当 Coinbase 成为一家银行时——如果它确实如此——银行仍然重要吗？
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