国美的旧家电以旧换新要求如下：
1.商品范围：友通商城所有新机参与以旧换新活动。友通商城回收的旧家电包括显示器、电脑、电视、空调、风扇、手机、冰箱、洗衣机等产品。
2.交叉购买：比如提交冰箱，可以选择在商场购买新的电视或电脑以旧换新，补贴金额。
3.废旧家电回收价格的确定：主要评估项目为产品的新旧程度和主要部件的完好程度。
4.新购商品补贴金额计算：以返还的充现金红包可用余额为准。
以旧换新有什么好处？
从企业角度看，也能有效弥补因出口下滑造成的市场份额；来自消费者的观点，旧车、家电可以卖，新车、家电买了以后可以省电，既能开源节流，又能提高消费水平，好处多多；从环保角度看，汽车家电以旧换新有助于提高汽车家电能效，减少环境污染，充分有效利用废弃汽车家电中可回收的塑料、橡胶、钢铁、有色金属等资源，促进循环经济发展。
国美成立于何时？
GOME成立于1987年1月1日，总部位于香港，是中国大陆的一家零售家电连锁企业。2009年入选中国最大的家电零售连锁企业，世界纪录协会，中国。
1987年1月1日，国美在北京开设了第一家小店，主要经营各类家用电器，面积不足100平方米。从1993年开始，国美有了统一的店名，统一的产品展示方式，统一的售后服务，统一的宣传，低成本可复制的发展模式，形成了中国的雏形美国家电零售连锁模式。
2004年6月，国美电器在香港成功上市。在2004年100强人气榜及品牌影响力评选中，国美位列品牌影响力企业第二名。2006年成功收购上海永乐家电，2007年12月成功收购北京大众电器有限公司，成为企业最大的家电连锁卖场。
2011年4月，国美电子商务网站上线，国美率先创新B2C实体店。2016年8月，国美电器在“2016年全球最具影响力企业”中排名第104位2016年中国企业500强。
2012年12月25日，国美在北京召开未来发展战略及新品牌形象发布会，正式公布2013-2015年企业战略规划。
2013年，国美门店总数达到1063家，覆盖全国256个城市，而国美有542家未上市公司，因此国美门店总数为1605家；2017年6月12日，国美更名为国美零售，计划落地100家电影院。
国美电器分析的未来发展前景
目前从国美来看，其基本面领域仍然是家电板块，但显然曾经是第一，现在只是市场前五的尾巴，规模不大，线下色彩浓厚，市场格局相对确定。所以国美扳回一盘棋并不容易，但依靠拼多多和JD.COM两大巨头，国美想要翻身也相对困难。
第一步，靠巨头导流，拿回失去的蛋糕。
据相关数据显示，在中国家电零售市场，JD.COM的份额目前排名第一，占22%；阿里形成的阵营紧随其后，占比29%；国美美国的份额不到5%。现在，随着JD.COM和品多之间的引水组合
数据显示，2019年上半年，中国零售村市场对家电网购的贡献不足20%，但增速达到96%，远高于2019年上半年中国家电网购市场19%的增速。也就是说，市场下沉空间大，抓住这一波长尾的用户更容易获得更多的增量蛋糕。此外，JD.COM还计划线下再造JD.COM，发展4至6线家电。现在，三巨头已经汇成一支军队，和阿里势均力敌。
第三步是建立更高效的物流系统。
不同于小商品，货源渠道和物流体系决定了消费者最直接的体验。目前国美在JD.COM拥有安迅物流和物流，可以大大降低仓储和配送的成本。如果国美能成为JD.COM前沿仓，其配送时效将大大优化，国美物流最终会为拼多多的家电配送提供合适的匹配。
