1.缺乏对公司战略的理解
企业经营战略是企业的总体规划，决定了其整体经济发展的研究方向。
2.可持续发展的战略管理缺乏有效的实施计划。
中小企业的战略管理更多的是设定长期目标，忽视短期目标计划；但是，一个好企业的战略目标分为三个层次：短期、中期和长期。中小企业更重要的是具体的实施步骤，让中小企业空有目标却不知道如何往这个方向努力。这是企业战略管理的一种常见形式。
3.可持续发展战略的管理模式单一。
中小企业的战略管理更多的是模仿大企业或者成功企业的经验，这可以理解。但是，简单的复制式战略管理导致不灵活和不现实，忽视了中小企业的独特特点，未能形成自身发展所需的核心竞争力。
但是，产生这些问题的原因，从战略层面可以归纳为以下几个方面：
1.缺乏长远的战略眼光和短期行为。
造成这种结果的原因，大部分是企业没有理解战略管理的真谛，认为战略管理是一项大事业，采取了循序渐进的态度。
2.可持续发展战略定位不当
严格来说，大多数中小企业还没有真正的战略定位。
3.战略规划脱离实际，导致企业无法实现战略目标。久而久之，员工会认为目标只是作秀。
许多中小企业在制定发展战略管理目标时，并没有真正了解社会市场经济环境，通过自身力量瞄准消费者和企业。他们只是基于老板的美好愿望，提出一些不切实际的口号和目标。实际上，这些口号根本不能算是战略目标，因为它们无法清晰地描述企业未来应该向何处去，如何去走。
1.树立可持续发展的战略意识，突破观念障碍。
中小企业的创业者和老板首先对自己提出一定的要求。他们首先要树立企业战略规划的意识，明确战略规划对企业的重要性。
2.加快产权制度建设，推进战略管理。
3.引进人才和培训，提高企业战略实施的创新能力。
据调查，目前我国中小企业发展无法进行战略资源管理的主要原因是缺乏必要的战略实施和创新能力，这与企业缺乏战略成本管理专业人才有直接关系。
