努力缩小不断扩大的技能差距是雇主永远沮丧的根源。

对许多人来说，问题是填补技能差距的传统方法越来越少 有效。

地球上的每家公司似乎都肩负着建立超级明星技术团队的使命，这意味着开发人员、云专家和网络安全专业人士正被抢购一空，这意味着招聘经理几乎不可能跟上。

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还有另一种填补组织技能差距的方法：提高现有员工的技能并对其进行再培训以承担更多技术角色。 这种方法有两个好处：它不仅可以帮助雇主弥补技术团队的短缺，还可以为员工提供他们在权衡职业选择时经常感到缺失的学习、发展和进步机会。

根据 Pluralsight 的说法 《2022 年技能提升状况报告》中，40% 的技术人员将缺乏职业发展空间作为离职的动力，包括开发新技能的机会。 然而，在接受调查的 7,000 名受访者中，有 87% 的人表示他们希望提高自己的技术技能——这突显了雇主和雇员的巨大机会。

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“技能帮助人们留下来，”报告写道。 “他们帮助他们在自己的岗位上茁壮成长。他们使您能够实现自己的目标。”

技术技能：升级您的工作

新的工作世界需要一套新的技能。 要想取得成功，您需要了解以下内容。

员工（以及雇主）面临的问题是，其他要求往往会阻碍员工提高技能。 Pluralsight 的报告发现，61% 的技术工作者感到太忙，无法将时间用于提升技能——这是调查受访者确定的最大发展障碍。

这可以看作是技能短缺的另一个影响：如果团队人手不足，他们的资源就会减少。 已经将被拉长，试图涵盖部门的日常运作。 除此之外，公司经常声称他们缺乏适当投资技能的预算和资源。 考虑到雇主愿意为新员工投入多少资金，以及让新员工入职和替换离职员工的成本，这一论点是否站得住脚是值得商榷的。

Pluralsight 调查的受访者也赞同这一观点：18% 的人表示他们的 雇主强调雇用而不是提高现有人才的技能，同样数量的理由是缺乏雇主的支持。 有趣的是，领导者表示他们更有可能感到没有经理的支持 (27%)。

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底线是，技术工作者对更换雇主感到比以往任何时候都更加自在，这是正确的：自从商业世界接受远程工作以来，对他们技能的需求在两年内飙升，< /em>让他们的财务、专业和个人前景比以往任何时候都好。

雇主可以而且应该继续招聘他们需要的技能，但他们也需要接受这不是唯一可用的解决方案。 如果领导者没有积极分配时间让他们的员工进行培训、提高技能并在他们的工作上做得更好，那么他们实际上只是在半心半意地努力填补他们经常抱怨的空白。

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