雇主正在“放弃远程工作”，转而采用混合模式，以留住有价值的员工并确保初级团队成员有更好的学习和进步机会，一份新报告的调查结果表明。

罗伯特 一半的技术人才需求报告调查了英国各地的 750 名技术招聘经理，发现许多在 COVID-19 大流行期间采用远程工作的公司开始返回办公室。

虽然这可能是意料之中的，但报告 还发现，在 2020 年之前运营完全远程劳动力的公司中，有 28% 已转向将远程工作与在办公室工作相结合的混合安排——这表明趋势发生了“超出恢复正常”的转变。

新 工作规则

在办公室，无论是混合型还是远程型，您工作的地点、时间和方式都在发生变化。

根据 Robert Half 的说法，更多的雇主 在他们努力解决招聘和留任问题时，他们看到了中央工作空间的价值，尤其是在技术团队中。 十分之七 (69%) 的技术招聘经理报告说，在过去 12 个月中，留住有价值的员工变得更加困难。

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中解决的 5 个问题报告建议，初级员工受到远程工作的影响尤为严重 . 根据接受调查的 73% 的技术领导者，远程工作会影响更多初级团队成员发展新技能的机会，因为他们不太能够从更有经验的员工那里学习或检查工作。 65% 的雇主表示，初级人才的发展因此受到阻碍，影响忠诚度和保留率。

Robert Half 的区域技术总监Craig Freedberg 说：“初级员工的进步和技能发展是组织需要密切关注的事情。当您最雄心勃勃的员工无法获得符合他们期望的技能或进步时， 他们将开始寻找可以提供更多机会的新角色，而不是冒险停滞不前或受到阻碍。”

经理们还担心远程工作对文化建设过程的影响，并感到无法正确识别“田园问题”，例如

Robert Half 调查的 10 名雇主中有 7 名 (69%) 表示在家工作更难识别潜在的员工问题，如心理健康问题或员工不满，而 67% 的人担心企业文化受到影响。

综合起来，这些问题促使领导者鼓励员工回到办公桌前 s 在某些方面：Robert Half 调查的四分之三 (72%) 的经理表示，他们正试图让员工进入办公室，而 60% 的经理将混合工作作为“新常态”。

虽然 Robert Half 的报告没有包含 关于员工情绪的调查结果显示，员工普遍接受混合工作模式。 但他们也热衷于按照自己的条件重返办公室，并且受到与老板不同的激励措施的激励。

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工作与生活的平衡， 例如，对于希望在办公室和家中分配时间的员工来说，它仍然是主要驱动力。 相反，与企业领导者相比，员工不太可能担心工作场所文化，并且通常希望将他们的上班时间限制在每周一到两次。

弗里德伯格认识到员工不希望全职回到办公室，并补充说 这种混合工作是“一种很好的折衷方案，可以让员工获得他们想要的平衡和灵活性，同时让雇主更有效地解决保留问题，这在当今的招聘市场中至关重要。”

在接受 Robert Half 调查的雇主中，72% 承认他们是 技术技能短缺，IT 安全、软件开发和云计算人才的需求最大。 报告发现，在过去 12 个月中，雇主平均雇佣了 151 个新的技术职位。

防止技术领导者雇用员工流失的其他策略包括提高工资和审查工资包 (38%)，以及提拔员工 (35%) . 同样，在遇到招聘困难的 67% 的雇主中，24% 的人表示他们正在强调晋升机会，而 15% 的人正在增加他们提供的带薪假期或提供休假。