不断恶化的技能短缺正在引发雇主做出糟糕的招聘决定，近一半的企业 领导者表示，他们在过去 12 个月的招聘情况不佳。

招聘专家 Robert Half 的研究发现，61% 的雇主选择了与工作角色不完全匹配的候选人，最终阻碍了增长并给企业带来了额外成本。

新的工作规则

在办公室、混合办公室或远程办公室，您工作的地点、时间和方式正在发生变化。

同时，超过一半 (53%) 的企业领导者感到支付新员工的工资高于 现有员工，增加了不好雇用的负担。

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COVID-19 之后的经济复苏和企业对增长的需求增加了招聘需求，尤其是对技术专业人士的需求。

Robert Half 的研究结合了有关 200 个职位的数据以及对 300 位 C 级高管的调查，发现压力大的招聘市场正在促使招聘人员变得紧迫，导致公司招错人。

五分之三 (61%) 的受访者认为，聘用技能与职位要求不符的候选人是雇用不良员工的主要因素，紧随其后的是匆忙招聘流程 (56%)。

十分之七的企业报告说 雇用不良员工的影响比 12 个月前更糟。 与大型组织相比，中小型企业感受到的痛苦更深，82% 的企业表示“严重的负面影响”。

在过去 12 个月内雇用不当导致候选人和客户分道扬镳的企业面临着支付的前景 Robert Half 发现，他们的下一次招聘甚至更多。 仅在过去六个月中，专业服务职位的平均起薪就增加了 4.9%，超过一半 (53%) 的企业领导者不得不支付比现有员工更多的新员工工资。

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招聘和入职新员工所需的时间和费用可能会让人觉得浪费了时间和精力，如果它没有奏效并给业务带来“严重影响”，罗伯特马特韦斯顿说 UK&I、UAE 和 BeNeLux.

Weston 的一半高级董事总经理表示，当企业无法花时间正确评估候选人并进行尽职调查时，通常会发生糟糕的招聘，从而导致“仓促的决定和做出错误的妥协”——这意味着

“随着公司将注意力转向留住人才和获取新技能以实现能够抵消不断上涨的成本的增长，做出正确的招聘决策从未如此重要，而且经常会发生糟糕的招聘，因为 工作描述从一开始就不正确，”韦斯顿补充道。

这种额外的成本至少促使企业领导者向 t 学习 继承人的错误：44% 的人同意更好的审查是避免不良聘用的最重要步骤，而 (42%) 同意不应损害识别经验、知识和技能的能力——即使这意味着“妥协” 混合或远程工作安排.