各种规模和类型的科技公司经常承认在招聘和招聘多元化方面还有改进的空间。 在正在进行的大辞职中，员工保留比以往任何时候都更加重要。

但是在尝试解决诸如多样性、公平和包容性等重要问题时，有时很难知道从哪里开始或如何开始。

为了提供一些灵感，我们询问了科技公司 领导者：在招聘和招聘方面，您目前的多元化和包容性策略是什么？

这是他们中的五位不得不说的。 他们的回复已被编辑，以保证长度和清晰度。

史蒂文·沃克，Spylix 的首席执行官

说您重视多样化的招聘策略和团队是一回事，但每天践行这些价值观却是另一回事。 这就是为什么我们必须主动实施吸引各种候选人的公司政策。

招聘多元化候选人的最有效方法之一是审核我们以前的招聘广告并进行更改以吸引更广泛的候选人 .

我们想方设法让我们的语言更具包容性，以吸引来自不同背景的候选人。 为了改进我们的多元化招聘策略，我们不怕在撰写招聘广告时考虑到特定的人口统计数据。 我们通知我们的目标候选人我们正在寻找他们，并解释为什么我们的公司非常适合他们。

Darrian Mikell，Qualifi Diversity in tech 的联合创始人兼首席执行官：这意味着什么以及如何到达那里

Diversity 正在上升 科技公司。 但总有改进的余地。 考虑采取这些下一步措施，以实现多元化、公平和包容的工作场所。

在招聘方面，我们已经实施了这些关键措施，以确保我们在建设时考虑到多样性。

远程优先：我们是一个远程优先的团队，这 意味着在许多情况下，我们可以并且将在世界任何地方雇用任何人。 这使我们能够拓宽视野，无论背景或地点如何，都能找到最优秀的候选人。

多样化的候选人库：我们不只是发布职位并寄希望于最好的候选人。 我们有意寻找多样化的候选人库和市场。 例如，我们最近与 The Mom Project 合作，以增加我们聘请高素质女性担任职务的机会和能力。 今后，我们将继续针对其他人口群体。

结构化面试：结构化面试从第一天起就是我们团队的一种做法。 像谷歌这样的公司已经将他们的面试实践转变为这种模式，以使其更具包容性，并带来更好的招聘结果，而不是用脑筋急转弯问题进行自由流动的对话。

简单来说，我们预先计划和编写我们的现场面试 候选人，每份工作，都有对角色和我们公司真正重要的问题。 在我们记录面试并立即做笔记时，每位候选人都会被问到相同的问题。

Revolent 总裁 Nabila Salem

我们不遗余力地招募不适合文化的人，鼓励那些觉得在科技领域代表性不足的人跨界 - 通过我们在云中培训和发展令人惊叹的职业。 由于多样性是一个影响整个行业的问题，它只能一起解决，因此我们与 Salesforce Talent Alliance 等公司建立了合作伙伴关系。 我们也制定了区域性 DEI 招聘策略。

例如，在澳大利亚，我们与 Salesforce 和普华永道的土著咨询公司合作推出了土著技术学院，该计划旨在鼓励来自土著和托雷斯海峡岛民背景的年轻人开始 从事技术工作。

Jeff Fleischman，Altimetrik 首席营销官 关于在技术工作的常见误解

根据对在技术工作的常见误解，这是一个反社会、不包容、以男性为中心的行业。 这些想法在 2022 年是否成立？

Altimetrik 的招聘策略包括启动两个渐进式计划：

WINGS（女性在网络增长和成功方面的倡议），迄今为止已雇用超过 550 名女性

Rebound-Back to Work，让女性 回到就业市场，他们已经休假，旨在将女性带入 STEM 领域

WINGS 计划的一个方面是为男性和女性直线经理举办宣传研讨会，以提高他们对自己的性别偏见和心理障碍（如冒名顶替综合症和 无意识的偏见。

对于 Rebound 计划，选定的候选人将经历六到八周的综合发展计划，其中包括免费的技术训练营课程、指导课程、人际交往能力培训、领导力联系等等。

Trevor Larson，首席执行官 Nectar HR

我们必须记住，人们放弃是因为他们不开心。 这不仅仅是钱的问题。 他们不觉得自己有发言权，他们不觉得自己受到重视，他们在公司看不到自己的未来。

重点必须放在创造一个让人们觉得他们可以茁壮成长的环境。 我们采取的方式是真正专注于建立社区意识。 我们每个月都有市政厅，在那里我们谈论公司正在发生的事情，我们定期检查脉搏以了解人们的感受，并强调为人们创造相互联系的机会。

我们还 有意为历来因招聘实践而被边缘化的多元化员工创造职业发展机会。 这包括确保人们能够获得相同的培训和发展机会，以及确保他们被包括在领导角色中。 我们确实将 [环境、社会和治理] 准则放在心上，这对我们产生了很大的影响。

这篇文章由 Laila Abdalla 博士审阅。 和 Paige J. Gardner，Ph.D.

Laila Abdalla 获得了博士学位。 加拿大蒙特利尔麦吉尔大学英语专业。 她在中央华盛顿大学教授本科和研究生的英语和成功写作课程超过 21 年。

目前，Abdalla 担任华盛顿州的职业教练，并倡导个人获得临时州援助。 Abdalla 将她的职业生涯、教学和领导力奉献给了公平、多样性和包容性问题。 最重要的是，她致力于为她的客户和学生提供完整的体验，提高对 BIPOC 在就业、语言、社区和文化方面问题的认识。

Abdalla 在管理和非营利志愿服务方面具有公平性，并继续发展自己对这些问题的理解 复杂的问题——无论是专业还是她的生活经历。

Laila Abdalla 是 Red Ventures Education Integrity Network 的付费会员。

Dr。 Paige J. Gardner 博士 目前是西雅图大学学生发展管理助理教授。 在担任此职务之前，加德纳博士曾担任芝加哥洛约拉大学的学生助理院长，在危机管理、促进多样性和公平培训、身份发展研讨会以及为大学生、教职员工和教职员工提供专业发展务虚会方面拥有 12 年的经验 . 她的研究中心是工作场所的种族和性别平等、历史上白人机构的情绪劳动体验以及学者-从业者身份发展。 作为一名酷儿、黑人、顺性别的有色人种女性，加德纳博士在倡导、赋权和建立基于团结的联盟方面与社会边缘的人进行了深入的投资。

Paige Gardner 是 Red Ventures Education Integrity 的付费会员 Network.

上次审核日期为 2022 年 4 月 29 日。

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