中国联通官方发布公告称，11月28日至30日，集团公司总经理李国华一行赴四川分公司调研。他们到成都分公司、安岳县分公司等基层分公司实地调研，了解了天府信息中心、联通(四川)工业互联网公司等情况，听取了四川分公司的工作汇报。
李国华总经理在听取了四川省分公司的整体工作汇报后，对四川联通近年来发展速度不断加快、效益不断提高、改革取得实效、员工素质不断提高等可喜变化给予了充分肯定信心，并对四川分公司提出了四点工作要求。
首先，我们必须千方百计加快发展。带着强烈的紧迫感和责任感，我们应该全力推动公司正确处理规模与质量、传统业务与创新业务的关系。
二是精耕细作，集约经营。要加强财务管理，由会计向管理会计转变，实行财务集中核算、对标管理和零基预算，加强成本控制。
第三，积极稳妥推进改革。要抓住机遇，乘势而上，进一步推进体制机制改革，省级分行要积极指导市州分行，使基层少走弯路。
第四，要集中精力抓党的建设。指出党的建设是加快发展、加强管理、推进改革的重要保证。党建要重在生产经营，不能流于形式。
通信头条简单梳理一下，李国华总经理从邮政调到联通后，已经去了好几个省和部门公开调研。
上任不到20天，8月9日至10日，中国联通李国华总经理到广东分公司调研。在听取了广东分公司和广州分公司的工作汇报后，我去了广东联通 互联网展中心、中国联通(广东)工业互联网公司、广州分公司、东莞分公司、东莞松山湖服务中心、广州联通旗舰厅等地与基层干部员工进行座谈交流。
李国华总经理拜访广东联通 互联网行业展示中心。
李国华总经理在松山湖商务服务中心调研。
李国华总经理与广州天河南营业厅工作人员亲切交流。
李国华总经理听广东联通工作报告。
它在李国华口中称赞广州联通并不容易。李国华总经理在广州分公司调研并听取相关工作汇报后，对广州联通始终充满创业激情、勇于创新、善于创新所取得的成绩给予了充分肯定，并以三件事。一是不容易通过同业竞争获得市场份额；二是全国排名第一不容易；第三，多年快速发展不易。
时隔不到20天，9月6日下午，李国华总经理来到联通研究院调研指导。公司总经理李国华参观研发中心展览。d所取得的成绩，听取了张志远云勇的整体工作汇报，并与所领导班子和战略人才代表进行了座谈交流。在参观研究院专利展墙和无人机成果展期间，李国华总经理了解了研究院在大数据、云计算、物联网、数据安全方面的核心能力建设，以及在工业互联网、无人机、党建、绩效考核、人才培养等方面的具体举措。
李国华总经理参观联通研究院专利展示墙。
总经理李国华充分肯定了研究院在支持集团改革中所作出的贡献，高度评价了研究院团队的激情和自我加压精神，并要求研究院要找准定位
此后不到20天，9月27日至30日，总经理李国华一行到湖南分公司调研。参观了中国联通长沙云数据中心、智慧湖南信息中心、中国联通无人机联合创新产业基地，听取了湖南分公司整体工作汇报。
李国华总经理参观岳阳分行党建活动室。
在湖南分公司干部座谈会上，李国华总经理听取了湖南分公司党委书记、总经理谭铭关于公司整体工作的汇报。结合一线调研的实践，李国华总经理对湖南分行多年来保持健康良性发展给予了高度肯定。针对湖南分行下一步工作，李国华总经理要求，一是要以提高发展质量为目标，进一步加快发展步伐。二是以财务管理为核心，进一步加强基础管理。三要以党建工作为统领，进一步增强企业的向心力。
这次不到20天。10月18-20日，李国华总经理出席2018世界VR产业大会开幕式及相关活动，并赴江西分公司调研。期间还前往匠心网络万里行现场慰问员工。
李国华总经理了解万达广场营业厅业务办理情况。
在江西分公司干部座谈会上，李国华总经理听取了江西分公司领导班子关于公司整体工作的汇报。李国华总经理认为，江西分行努力克服历史困难，积极开拓创新，工作思路清晰，措施得力，取得了突破性的发展成绩，开创了业务发展的新局面，在政府和社会上树立了良好的企业形象，提升了员工的精神面貌。针对下一步工作，李国华总经理要求江西分行保持良好发展势头，并提出三点要求：一是加快发展步伐，提高发展质量。第二，不断改革创新，提高企业活力。三是加强党建工作，重塑企业文化。
上月中旬，2018年11月14日上午，李国华总经理一行到联通华声通信有限公司、联通在线信息技术有限公司进行调研。
在华盛公司，李国华总经理来到职工办公区和党员活动室，详细了解党建和企业文化建设情况。在座谈交流会上，李国华总经理指出，华盛公司要牢牢把握围绕产业，支撑主业，面向市场，并做好两方面工作：一是深化改革，总结小规模经营的经验，让职工充分参与企业的增量利润分享。二是精细化管理，更加注重终端对业务发展的拉动作用。
当日，李国华总经理一行来到联通在线公司，观看了手机保障服务、王兵卡、文章运营数据平台、家庭互联网中心等产品展示，并就使用场景、目标用户、留存数据等进行了现场交流。李国华总经理对子公司的发展提出了意见：一是进一步明确子公司的发展定位。第二，充分发挥子公司董事会的作用。三是进一步明确子公司的战略重要性。
