一个人的人生目标需要父母的帮助，需要一定的时间。人的一生至少需要几年的时间，但是确定目标却寄托在一个短期的训练营上就有些盲目了。现在还是慎重选择特训营的好。新闻上经常能看到一些特训事故。如果可以的话，在家中和生活中最好有一个良好的作息时间和健康科学的生活。
实践一：中层和基层干部的角色认知能力
1、作为下属的角色认知
2、作为老板的角色认知
3、作为同事的角色认知(同级)
实践：高效团队建设的能力
4、认清团队冲突的本质，掌握处理团队冲突的方法和技巧。
5、掌握调整团队整体士气和学员团队合作心态的技巧。
6、在团队成员之间建立信任与合作
7、信任度高的双赢团队的信心建立；
8、领导力核心品质简介：信任、责任、奉献并存.
实践三：高效的管理沟通和下属激励。
沟通在我们的生活中无处不在。同样，在企业管理中，沟通的作用也不容小觑。经理们几乎50%的时间都在沟通。日本商业之神松下幸之助(knosuke Matsushita)说，“企业管理过去是沟通，现在是沟通，将来也是沟通。可以说，管理者沟通能力的成熟在一定程度上决定了业务的成败。
领导力的核心是激励，但激励方式多样且无规律。如何实现它们？如何操作？尺度怎么把握？这些都是管理者经常遇到的问题。本模块的内容侧重于领导者如何理解激励的原理，以及如何使用可控的激励方法。它有助于管理者从理论和实践两方面恰当地把握激励的本质，充分调动员工的积极性，进而实现组织目标。
1、导致沟通问题的障碍？
2、跨部门与上级、下级、同级沟通需要掌握哪些技巧？如何提高传播效果？
3、如何把握激励的核心技巧和尺度？
实践4:目标管理和实施：
目标是对未来的憧憬。目标管理是每个管理者都应该具备的基本管理技能。它通过划分组织目标和个人目标，将许多关键的管理活动结合起来，实现全面有效的管理。因为这种做法特别适合各级管理者的管理，所以被称为“管理中的管理”。本模块的目的是通过演练实现目标管理的理论和方法，协助管理者实施目标管理，以达到预定的目标，达到提高经营业绩的目的。
1、目标诊断：如何设定可操作性的目标？
2、建立可行性计划；
3、控制计划的实施；
4、评估实施结果；
5、推行和实施目标管理应注意的问题。
第五，培养：调整心态，培养中层和基层干部的心智模式。
把镜子转向自己，是心智模式培养的第一步；这样，我们学会探索我们内心世界的图像，让这些图像浮到表面，并仔细检查它们：
1、我是谁？
2、我来自哪里？
3、我要去哪里？
深挖工作的源头，实现美好的事业和人生！
领导力不是天生的，可以通过后天的训练形成。他们可以，你也可以！
领导力的本质是影响力。有了影响力，你可以拥有一切：事业和生活。
