供应商管理：首先，给供应商下达监督通知；一般由采购、质量、技术部门共同对供应商工厂进行监控；监控结束，召开会议向供应商报告监控结果；要求供应商按要求监控不符合项的纠正和预防措施。供应商管理是在物流采购新经济形势下提出的一种管理机制。
管理供应商方法步骤
第一步：首先你要给供应商发监督通知，可以用邮件或者联系单的方式发，比较正规，不要微信或者电话通知。
第二步：约好之后，公司一般有采购部、质量部、技术部三个部门一起考察供应商的工厂，可以酌情用一两个部门。
第三步：有时，可以先将供应商监控表发给供应商进行自我评估。自评结果复核后，再去复核会更方便。
第四步：监测结束后，召开会议向供应商汇报监测结果，给出供应商的监测结果和相应的等级。
第五步：要求供应商按照确定的时间对监督的不合格项的整改和预防措施做出响应。
第六步：收到回复的改进和纠正报告后，你需要花时间去供应商那里监控改进结果，关闭不符合项。
扩展数据
供应商管理是在物流采购新经济形势下提出的一种管理机制。现代管理学如MBA、EMBA将其分为两种模式：竞争模式和共赢模式。
供应商管理是供应链采购管理中的一个非常重要的问题，在准时制采购中起着重要的作用。
供应商是指直接向零售商提供商品和相应服务的企业及其分支机构和个体工商户，包括制造商、经销商和其他中介机构。或“厂商”，即供应商品的个人或法人。供应商可以是农户、生产基地、制造商、代理商、批发商(仅限一级)、进口商等。应避免中间环节过多的供应商。比如：二级批发商，经销商，皮包公司(奸商)，或者亲戚朋友开的公司。
在物流和采购中提出客户关系管理并不是一个新概念。关系营销的思想早就在传统营销管理中提出来了。然而，供应链环境下的客户关系与传统的客户关系有很大的不同。在市场营销中，客户是指最终产品的用户，而这里的客户是指供应商，而不是最终用户。
另外，从供应商与客户关系的特点来看，传统的企业关系有三种：竞争关系、契约关系(法律关系)和合作关系，企业之间的竞争多于合作，属于非合作竞争。供应商管理维护客户、中间商和供应商之间的偏好信息，以确保成功的合作关系。
