管理者的素质包括：管理者的思想、品德、气质、性格、能力、知识、风度。思想上需要政治实力，高度责任感等素质。管理者需要具备相应的行业知识和管理知识。管理者需要具备一些创新和社交技能。
管理者的素质包括思想、品德、气质、性格、能力、知识、风度等等。它是管理者记忆性格和外在能力的综合体现。
一个优秀的管理者应该具备的基本素质如下：
1、素质素质：政治上要坚强。必须有高度的敬业精神，必须有高度的献身事业的崇高精神。维护自己的人格和民族尊严，不要故意破坏他人。不要故意绊倒同行或竞争对手。努力工作。公道正派，作风正派，谋私利，自私自利，不利用工作之便为个人打小算盘；坚持真实准确的原则，不传播虚假和误导性信息。品德高尚。管理者应该平等地对待自己的公众，无论他们的地位和财力如何，公平地对待过去和现在的客户，公平地对待下属、同事和同行。你做的事情要符合企业、公众、社会的利益。
2、知识素质这个方面太宽泛了。它主要由以下几部分组成：
(1)相关学科知识。包括政治执法、社会学、心理学、广告学、管理学、营销学、经济学、人际关系理论、大众传播学、新闻学、企业文化等等。
(2)管理学的基本理论和实践知识。包括管理原理、企业形象设计、市场研究与预测、传播效果评估、危机管理、商务谈判、演讲技巧和会议组织等。
3、能力与素质。能力是指能够积极影响人的行为的心理因素。必须具备一定的组织能力、沟通能力、表达能力、应变能力、创新能力、分析判断能力、就业能力等等。
(1)组织能力。指计划、指挥、安排、调度的能力。包括个人，并把他们组织成善于战斗的团体。
(2)社交能力。在社会交往中，要善于与人打交道，了解别人的意愿，知己知彼，客观公正，得体大方。
(3)决策能力。指未来活动的方向、目标、原则、程序、方式、手段和措施。要善于判断，善于分析，善于创造。
(4)创新能力。是指管理者以非凡的或非常规的眼光和方法观察和思考问题，提出有特色的解决问题的方案和程序，或重新组合已有的知识、技术和经验，以获得创造性的思维结果。
(5)用人能力。是管理者根据决策及其实施方案，组织人力、财力、物力，协调它们之间的关系，实现管理目标的能力。主要有三个方面：A、广招贤士。b、聘用主任。任人唯贤。4、心理素质。主要是：A，更完美的人格。表现：A有敏锐准确的观察力；对自己和人生有一个正确的认识。c有很强的忍耐力；尊重他人；e，不要羡慕她的成功。不要嘲笑别人的失败。b .善于转换角色。c，外紧内松的防守心理。d、充满使命感和同情心。一个现代的管理者要能胜任不断变化的外部环境和不断加重的经营负担，那么他还必须有强健的体魄、充沛的精力和敢于承担风险的勇气。
