公司战略就是企业战略。企业的类型战略包括：发展战略、稳定战略、收缩战略、兼并战略、成本领先战略、差异化战略、集中化战略等。
企业战略是指企业根据自身的资源和实力选择合适的业务领域和产品，形成自己的核心竞争力，通过差异化在竞争中取胜。现代管理科学，如MBA、EMBA等。认为企业战略是一个自上而下的整体规划过程，它分为公司战略、职能战略、经营战略和产品战略。
企业战略的类型包括：发展战略、稳定战略、收缩战略、并购战略。a战略、成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
发展战略包括一体化战略、多元化战略和集约型增长战略。
整合战略包括纵向整合战略和横向整合战略。获得经销商或零售商的所有权或加强其控制被称为前向整合。获得供应商的所有权或加强对供应商的控制被称为后向整合。获得与自己生产同类产品的企业的所有权或加强对其的控制，称为横向一体化。横向一体化可以通过以下方式实现：购买、兼并和联盟。
多元化战略的类型包括同心多元化和离心多元化。同心多元化，又称相关多元化，是在现有业务基础上进入相关行业的战略。当企业在行业中具有较强的竞争优势，而行业的成长性或吸引力逐渐下降时，采用同心多元化战略较为合适。离心多元化，又称无关多元化。离心多元化的目标是从财务角度平衡现金流或获得新的利润增长点。
集约型增长战略，也称密集增长战略，是指企业增加一个组织的销售额、利润和市场份额美国现有的产品或业务正以比过去更快的速度增长。包括三种类型：市场渗透战略(企业采取更积极的措施在现有市场扩大现有产品的销售，教会客户使用产品是目前最好的市场渗透战略)、市场开发战略和产品开发战略。
稳定战略，也称防御战略和维持战略，包括暂停战略、不变战略、保本战略和谨慎推进战略四种类型。
收缩战略又称撤退战略，包括转型战略、放弃战略和清算战略三种类型。
成本领先战略的优势包括：可以抵御竞争对手的进攻；与供应商有很强的议价能力；形成了进入壁垒。
领先战略的适用条件：市场需求具有较大的价格弹性；行业内大多数企业生产标准化产品，价格因素决定企业的市场地位；实现产品差异化的途径少；大多数客户都以同样的方式使用产品；当用户从一个厂商换到另一个厂商时，转换成本很小，所以倾向于购买价格最优的产品。
采用差异化战略的风险包括：竞争对手可能模仿并使差异消失；保持产品差异化往往是以高成本为代价的；产品和服务之间差异对消费者来说毫无意义；与竞争对手的成本差距过大；为了实现产品差异化，企业有时不得不放弃获得更高市场份额的目标。
集中化战略可分为：集中化成本领先战略和集中化差异化战略。集中化战略的条件包括：企业资源和能力有限，难以实现全行业的成本领先或差异化，只能选择个别细分市场；市场需求空间或增长潜力大；目标市场中的竞争者尚未采取统一的战略。实施集中化战略的风险包括：竞争对手可能模仿；由于技术创新、替代品的出现等原因，目标市场的需求减少；因为目标市场细分与其他并购之间的差异
