预算企业在充分分析其生产经营的内外部环境的基础上，对企业未来的生产经营进行预测和决策。预算主要反映企业在未来一定时期内的投资、生产经营和财务成果等一系列规划和计划。换句话说，预算是企业未来的量化经营计划，主要包括财务和非财务两个方面。
1、企业制定预算管理制度，明确预算管理的组织架构、相关职责和工作流程。董事会授权设立预算管理委员会，负责企业预算管理相关事宜。其职责主要包括：编制企业预算管理制度和流程，组织编制公司预算，协调处理预算事项，监督控制预算执行，必要时调整预算，分析评价预算执行情况。2、预算编制前提的制定：预算管理委员会在充分分析企业内外部环境、市场动态和战略目标的基础上，明确负责制定企业预算编制前提的预算部门。3、预算编制计划的制定：企业预算主管部门明确预算编制的时间、目标、分工、组织形式、产出结果和具体要求。4、组织预算编制启动会：企业预算主管部门组织预算相关部门召开预算编制启动会，对预算编制前提、预算编制要求、预算编制产出结果等进行详细的陈述和相关指导。5、企业预算项目各归口管理部门编制相关预算：在综合考虑企业内外部环境等影响因素的前提下，各归口管理部门以预算编制为前提编制相关预算，并形成相关预算编制输出结果。6、企业预算主管部门组织形成公司全面预算：企业预算主管部门在综合分析归口管理各部门预算的基础上，综合形成与企业经营预算和财务预算相关的报表和报告，并对其进行适当调整。7、预算管理委员会审议企业预算：预算主管部门将企业综合预算报表和报告提交预算管理委员会审议，并根据审议结果调整企业预算。8、董事会审议企业预算：预算管理委员会将企业预算提交公司董事会审议，审议通过后，预算主管部门将组织各部门执行预算。
