物业工程部的管理一直有八大体系，分别是物业管理、住户管理、收费管理、服务管理、劳务管理、租赁管理、设施管理、仓库管理。这个系统完全包括住宅物业的所有方面。
财务：财务费用的管理物业公司的财务管理复杂繁琐。财务管理系统可以全面管理物业公司的收入，涵盖财务数据统一平台录入、发票收据统一管理、报表自动生成等功能。通过财务数据的统一管理，可以提高物业公司各项目的财务管理能力，加强财务过程控制。新窗口从ERP收费、移动收费、O2O业主自助缴费入手，打造收费闭环，三位一体全面提升收缴率。
材料：材料管理物业管理系统通过信息化的管理模式，规范物业公司材料和物资的采购、入库、保管和领用，防止材料的流失，有效控制生产成本。
事项：物业的现场管理和控制包括保安、保洁、绿化、巡视等。这就需要一个现场管理运营平台，通过巡视检查来保证物业管理的质量。一个物业项目的质量管理有多个检验标准，但现场管理运维平台统一了不同的标准，建立了标准的质量管理体系，使得物业质量管理操作便携化、标准化、业务柔性化、路线可视化、业务柔性化、场景逼真化。
客户：客服设备的维护和业主报修都涉及工单管理。因为各类财产申报，流程要有针对性，同时要保证申报流程的快速流转。新的窗口工单综合客服系统自动配置流程，高效管理工单。访问多种类型的报告事件并统一工单管理；多渠道上报，提高物业内部设备管控和业主服务水平；事件表单智能调度、一键流转、工单实时提醒；无纸化工单，易于控制，提高效率，安全可靠的物业服务.多方面提升物业内部工单管理和业主服务水平。
延伸：项目拓展随着物业管理的不断发展，第三方工程服务业务已经从粗放式进入精细化管理阶段，需要项目拓展来帮助提升管理，项目拓展对于物业管理也是非常重要的。针对客户信息共享、易流失、商机跟进不及时、签约低、员工销售动力不足等问题，全新Windows项目拓展管理解决方案提供便捷的销售管理工具、客户分发机制、统一的商机管理、自动提醒及时跟进商机；同时形成标准化的项目管理。
物联：随着智慧理念的发展，智慧物业是智慧社区不可或缺的一部分，这就要求物业管理系统联动，将小区内的软硬件、管理、服务结合起来，在信息化业务的基础上引入信息化手段，进一步实现数据、应用、管理的统一，从而提高物业管理的效率，使物业管理智慧社区生态系统高效、信息化、智能化。
商家：物管企业作为小区的管理者，不能局限于保安、保修、绿化、保洁等基层工作，而应该更进一步，做好小区与商家的衔接，让业主、商家、自己各得其所。因此，周边商业的管理和服务成为许多物业关注的焦点。一个专业的物业管理系统还需要同时具备业务管理和控制，包括供应商仓储、供应商评估和商户服务等。以提供t
