项目管理本身就是一种方法论，是项目管理理念和项目管理工具的结合。需要全面掌握项目管理方法论，学习项目管理专业理论知识，同时熟练掌握项目管理相关工具的应用。项目管理工具涉及项目管理的所有知识领域，是我们运用项目管理方法推进项目工作的利器。
让我们来看看项目管理中最常用的协调工具：
1、WBS
nbspWBS是工作分解结构，可分为面向产品的WBS和面向活动的WBS。
一份完整的WBS能够清晰地表达项目范围，准确地估算项目成本，并对项目进度做出清晰的计划。需要注意的是，工作分解结构必须由项目团队成员完成。在这个过程中，团队可以明确任务的来源、背景以及可能存在的风险，从而提高后续工作的执行力。
2、分阶段责任划分
阶段责任划分是将项目划分为多个阶段，每个阶段由具体负责人实施，表明他们之间的关系、责任和地位的一种方法。可以清晰地体现工作责任和相互关系，通过阶段责任的划分加强分工，降低后续分工纠纷的风险。
3、里程碑计划
nbsp它是根据项目中一些重要事件的完成时间或开始时间制定的计划。里程碑计划可采用头脑风暴法或关键路径法(CPM)编制，通过识别关键路径，将路径上的节点视为里程碑。
对于里程碑进度，我们也可以进行优化，增加里程碑事件的完成要求、事件第一负责人、参考标准。
:甘特图
甘特图的主要目的是通过条形图直观地表示任务计划何时执行，并将实际进度与计划要求进行比较。
一般来说，我们可以在项目组的办公室张贴甘特图，展示项目的进展情况，可以随时更新，便于团队自我提醒。同时，我们可以将甘特图放在项目的常规报告中，尤其是放在对项目干系人的项目信息沟通报告中，传达项目的进度信息。
作为项目管理的从业者，我们应该深刻认识到，首先使用工具是极其必要的，也就是将工具引入到企业的核心项目和战略项目中，通过不断的积累，我们自然可以一步步掌握。上面简要描述了几种常用的项目管理工具。当然，随着信息工具的应用，一个完整的项目管理系统可以作为上述项目管理工具。
