降本增效的方法和措施：加大宣传力度，提高各部门、分公司员工降本增效的意识；更新观念，改变管理模式；标准化流程标准化；评估自动化工具和人力投入的成本，然后将大部分工作自动化、程序化，减少人力，剥离一些不重要的功能。
降本增效是指在精益生产中，通过技术熟练和升级，提高单位工时内的工作效率，相对降低每个产品单位的生产成本。降低成本，增加收益。
降低成本、提高效率的方法和措施；
1、加大宣传力度，提高各部门、各分公司员工降本增效的意识。
每季度组织一次专题培训，讲解降本增效的重要性、紧迫性和实施方法，增强全体员工的紧迫感、危机感和责任感。2、技术创新：数字化转型
传统的沟通方式无非就是开会讨论，电话沟通。在业务逐渐扩大，工作节奏加快的情况下，精准的沟通，扁平化的协作，可以帮助员工更高效的工作。文章通信、云文章、AI、大数据等技术的发展，正好解决了这个痛点。
3、更新观念，改变管理模式，是全体员工降本增效的根本保证。全面强化员工树立成本管理理念和节约意识，要求全体员工发扬主人翁精神，用心行动，从这一刻做起，从我做起，加强工艺流程学习，熟练掌握操作技能，节约用水、用电、用料，杜绝一切铺张浪费。
4、转移风险：外包和托管
外包和托管也是比较快的方法。
评估自动化工具和人力投入的成本，然后将大部分工作自动化、程序化，减少人力，剥离一些不重要的功能。
5、精益管理：优化流程和系统
标准化，流程标准化。
需要深入分析业务，属于全面的业务转型，比如基础设施成本、人力成本、硬件资源成本、项目占用成本？然后再看怎么减。人力成本高了，加班和裁员就一起来了。
