管理层级是指在权力和平等的链条上设置的一系列管理职位。管理范围，又称管理宽度和管理跨度，是指一个组织结构中，一个领导者直接领导的下属的数量。有效管理范围内没有普遍适用的固定人数，其大小取决于几个基本变量，即影响因素。当组织的规模相当有限时，经理可以直接管理工人的活动。

扩展信息：

这两种情况对应两种类型的组织结构，前者称为高层结构，后者称为扁平化结构。一般来说，传统的企业结构倾向于高耸，注重控制和效率，相对僵化。

扁平化的结构被认为更灵活，更容易适应环境，组织成员的参与度也比较高。因此，企业的组织结构有从高耸到扁平的演变趋势。

:垂直组织结构

它属于一个中央集权的组织。它具有高度的权威性和统一性，决策和行动相对迅速。其缺点和不足是纵向沟通不方便，缺乏灵活性和适应性，管理人员多，管理成本高。在下列条件下，缩小管理范围和建立直线型组织结构是有效的：

1、任务要求不明确；

2、下属人员自由处置权过大；

3、工作责任大，绩效衡量周期长；

4、结果不容易测量或测量；

5、下属之间有很强的工作依赖性。在这种情况下，缩小管理范围以实施有效控制。

二、扁平化组织结构

它属于一个分散的组织。层次少，便于上下级之间的信息交流，有利于发挥下级人员的才能，灵活有弹性，需要的管理人员少，管理费用低。其缺点和不足是不便于有效的监督和控制，增加了交叉联络的负担，容易突出下属的特权和部门的利益。

三、选择合适的管理范围非常重要。

1、首先会对一个部门的工作关系产生影响。广泛的管理范围意味着管理人员非常忙碌，因此，组织成员获得的指导和控制较少。相反，狭窄的管理范围意味着中层和基层管理者权力有限，难以充分发挥他们的主动性。

2、一个组织的垂直管理层级的形成，意味着组织结构横截面的划分，使每个管理岗位不同，从而形成组织的权力层级结构。

3、因此，在明确了管理范围和组织层级之后，接下来的任务就是科学授权。

为此，管理者必须确定哪些任务可以委托他人完成，最有效的方法之一就是管理者首先分析自己如何分配时间，从而进一步确定哪些职能和职责可以委托他人完成。哪些下属会去做，然后授予下属必要的权力和资源来完成任务。最后，在明确下属职责的基础上，对授权进行监督和控制。