工地五名成员分别是预算员、质检员、材料员、施工员、安全员。项目经理不是“五员”之一；五个成员的认证，劳动部和建设部正在颁发资格证书。

预算干事：

(1)在项目经理的领导下，负责施工总进度计划的编制，根据总进度计划的目标，编制施工作业计划，参与编制劳动力需求计划、机械设备需求计划、材料构件供应计划和资金平衡计划。

(2)参与施工组织设计的编制，及时掌握劳动力、材料供应、机械配置等信息，并注意灵活运用。

(3)协调各计划之间的关系，注重以总体进度为龙头，其他资源配置计划在总体进度中起保障作用。

(4)注意收集项目工期签证的信息，动态管理工期，调整总体进度并跟踪。

(5)编制月旬施工作业计划，做好计划汇报，参与生产调度和协调安装工作。(6)在分管领导的指导下，做好工程的开工、竣工、形象进度、产值、实物量的统计工作。

(7)做好工程资料的积累，建立合理的统计台帐，及时建帐，指导施工员做好施工日记。

建筑商：

施工员的工作是解决施工组织设计与现场的关系。组织设计里的东西，要靠施工员来监督，测量，写施工日志，汇报施工进度和质量，处理现场问题。他是工程指挥部和施工队之间的联络人。

检查员：

1.执行国家颁布的安装工程质量检验评定标准和施工验收规范，按规定独立行使质量监督检查处罚权。

2、负责专业检查，随时掌握各作业区的分项工程质量。

3.负责分项工程的质量评定，建立质量档案，定期向项目总工程师和上级质量管理部门报告质量情况。

4、负责分项工程、隐蔽工程的每道工序施工过程和施工质量图像资料的记录。

5.及时向项目总工程师和上级质量管理部门报告不合格项，监督专业工程师制定纠正措施，协助质量损失评估。

安全官员：

确保施工过程中不存在安全问题。严格按照施工规范进行施工，并随时监督。

材料员：

1、熟悉施工工艺，编制材料计划，按计划组织材料进场。

2、负责来料质量，做好跟踪服务。掌握材料的使用。

3、进场材料应分类堆放，并根据材料性质采取有效的防腐、防潮、防变形(质)措施。

4、需复检的物料应及时送检，并与来料相对应。

5、及时报告现场材料损失。

6、确保零库存，合理利用积压物资。