风险识别是风险管理的第一步和基础。只有在正确识别自身面临的风险的基础上，人们才能主动选择恰当有效的方法来应对。风险识别是指在风险事故发生之前，人们运用各种方法系统地、持续地了解所面临的风险，分析风险事故的潜在原因。风险识别的过程包括两个环节：风险感知和风险分析。
生产过程分析方法
生产过程分析法，又称流程图法。生产过程又称工艺流程或加工流程，是指生产过程中从原材料输入到成品输出，通过一定的设备进行连续加工的过程。
风险专家调查计数法
风险管理人员将企业和单位可能面临的风险逐一列出，并根据不同的标准进行分类。专家应该涵盖尽可能广泛的范围，并具有代表性。
资产财务状况分析方法
也就是说，根据企业的资产负债表、损益表、财产目录等财务数据。风险管理者通过实际调查研究，分析企业的财务状况，发现其潜在的风险。
分解分析法
分解分析是指将一个复杂的事物分解成几个更简单的事物，将一个大的系统分解成具体的组件，从中分析可能存在的风险和潜在的损失威胁。
故障树分析法
故障树分析法是对损失发生前的各种故障事件进行调查，或者对各种事故的原因进行分解分析，具体判断哪些故障最有可能导致损失风险。
还有其他识别风险的方法：环境分析、保险调查、事故分析等。
