公司常见的八个职能部门：财务部；销售管理部；工程研究与发展部；计量部门；生产部门；供应部门；人力资源部；总经理办公室。每个部门都有不同的工作职责，每个部门都有自己的职责，共同促进了公司的发展。
公司常见的八个职能部门：财务部；销售管理部；工程研究与发展部；计量部门；生产部门；供应部门；人力资源部；总经理办公室。每个部门都有不同的工作职责，每个部门都有自己的职责，共同促进了公司的发展。
划分部门的目的是让员工按照自己部门的职责去做自己的事，这样可以更好的实现企业目标。在管理活动的实现中，也会有混合的方法来划分部门。划分部门后，企业最高管理层需要考虑各职能部门的职责和权限，管理层应该如何建立，每一级管理层可以发挥什么作用。
企业职能部门战略是在部级战略的指导下，按照专业职能对部级战略进行落实和具体化，其制定是将企业整体战略转化为职能部门具体行动计划的过程。根据这些行动计划，职能部门的管理者可以更清楚地了解他们在实施总体战略中的责任和要求。
加强职能部门战略的制定有利于企业总体战略的实施，是企业总体战略实施的重要环节。其重要性表现在以下三点：
1、职能部门的战略是具体而丰富的，因此在企业的总体战略中加入了实际内容，明确了内部职能部门必须完成的工作，从而丰富、完善乃至发展了企业的总体战略。
2、具体职能部门战略是向企业最高管理层说明各职能部门准备如何实施总体战略，可以增加最高管理层实施和控制总体战略的信心。
3、具体职能部门的战略可以说明职能部门之间相互依存的战略关系和潜在的矛盾，有利于促进职能部门之间的协调，实现整体战略。
