“薪酬倒挂”是人力资源管理薪酬的一种状态。这和员工的入职渠道和工作定位有很大关系。解决这种现象并不难。——企业首先敢于面对问题，否定自己，定位企业战略，知道自己要去哪里；二是建立科学的管理思想，建立薪酬管理体系和价值评估体系，其他的就没有了。
一般来说，企业薪酬倒挂有以下三种基本形式：一是新员工薪酬明显高于老员工；二是一线员工工资明显高于管理人员；第三，下属的工资明显高于主管。当然，这三种“倒挂”是偶然现象还是个别现象并不重要。如果是整体平均，长期倒挂，企业一定要足够重视，否则会吃亏。
在现代人力资源管理的理念中，薪酬就是劳动报酬，体现了一个人的能力、业绩和价值。在一个企业中，老员工由于工作时间长，对产品熟悉，肯定会比新员工为企业创造更多的价值和贡献。否则，企业将经营不善。所以新员工的工资无论如何不能比老员工高；主管的表现是通过下属来体现的，是一种团队表现，否则不配做主管，下属再优秀再能干也只是个人表现。所以下属的工资不能高于主管。况且管理人员本身都是从优秀员工中提拔起来的，素质和技能明显高于基层员工。否则企业在提拔人才时弄虚作假，其作用是实施管理监督。绩效也要看集体表现，工资不能低于一线员工。
