一、公司的组织结构是什么？
(1)直线制直线制是最早也是最简单的组织形式。其特点是企业各级行政单位实行自上而下的垂直领导，下属部门只接受一个上级的指示，各级负责人对下属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构(可设职能人员协助主管)，所有管理职能基本由行政主管本人履行。直线型组织结构的优点是：结构简单，职责明确，命令统一。
(2)职能组织结构就是各级行政单位除了负责人之外还设置一些职能机构。如在厂长下设立职能机构和人员，协助厂长进行职能管理。这种结构要求执行董事将相应的管理职责和权力交给相关的职能组织，各职能组织有权在自己的业务范围内对下级行政单位发号施令。因此，下级行政主管除了接受上级行政主管的指挥外，还必须接受上级职能机构的领导。
(3)线性-职能制线性-职能制，也叫生产区域制或线性员工制。它建立在线性系统和功能系统的基础上，取长补短，吸收了这两种形式的优点。
(四)事业部制事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，所以被称为“斯隆模式”，也叫“联邦分权”，是高度(层级)集权下的分权管理体制。适用于规模大、品种多、工艺复杂的大型企业。是国外大型合资公司采用的一种组织形式。近年来，国内一些大型企业集团或公司也引入了这种组织结构。
(五)模拟分权制这是介于直线职能制和事业部制之间的一种结构形式。
很多大型企业，如连续生产的钢铁、化工企业，由于产品品种或生产流程的限制，很难分解成几个独立的业务部门。由于企业规模巨大，高层管理者觉得采用其他组织形式不容易管理，于是出现了模拟的分权式组织结构。
(六)矩阵式体系在组织结构上，既有按职能划分的垂直领导体系，又有按产品(项目)划分的水平领导关系的结构称为矩阵式组织结构。
二、公司组织结构的异议
如果组织结构管理得好，可以形成整体力量的汇聚和放大效应。否则容易出现“散沙”，甚至造成力量相互抵消的“悸动”局面。或许正是基于这种效应，人们往往将“组织”视为与人、钱、物三大生产要素并重的“第四大要素”。也正是在这个意义上，美国钢铁大王卡内基说：“拿走我所有的工厂、设备、市场和资金，但只要公司和组织里的人还在，那么四年后我还是钢铁大王。”由此，不难看出组织结构管理和组织工作的重要性。
三、如何判断公司组织结构的好坏
(一)看近几年的企业目标是否合理，是否如期实现。如果不是，是否有不可抗拒的政策、市场、环境原因。如果这个原因也存在，就需要分析企业在危机应对、发展预测分析、机会与风险研究中的行为。
(2)看企业发展战略的制定和实施。
(3)看新战略对组织结构和职能的要求与组织结构相应职能的历史表现之间的差异。
(四)看企业客户满意度水平。
以上是125为您详细介绍的公司组织架构
