现在HR和猎头也知道，挖程序员不能只讲钱和项目。多少被称为工程师文化的公司在北京上海遍地开花，但什么是“工程师文化”？谁能给个准确的定义？
有人说什么文化就是什么说了算，工程师文化就是工程师说了算。这太肤浅了。也有人说，工程师文化就是上下班自由，管理松散，做喜欢的项目。我觉得这样还是不合适。这些人只谈工程师文化给工程师带来的权利，不提权利的片面确定。
工程师文化的核心是什么：价值观。然而，它不仅仅是价值观。我在这篇文章中提到了工程师文化：
首先，世界上大多数软件公司如果采用工程师文化的模式来运营，都会死得很惨。
其次，世界上绝大多数号称工程师文化的软件公司，也不过是所谓的知其然。
最后，世界上大多数成功和伟大的软件公司都不是工程师。
我来说说我眼中的工程师文化应该是怎样的。每个人都有不同的价值观。当然不是说就一定好，而是真的不好玩。之后你就会明白，世界上真正能拥有所谓“工程师文化”的企业是极少数。
做就是了
“自己做吧。”我把它放在第一位。做法是怎样的？
创始人玛丽瓦格纳将亲自使用玫琳凯化妆品，确保一流品质；
扎克伯格亲自审阅了脸书的代码；
莱纳斯说：“空谈是廉价的，给我看看代码。”。
但是现在很多管理类课程都是这样给学生洗脑的：“克服自己做的问题”“走出自己做的误区”。在一个有工程师文化的企业中，管理者应该扮演什么角色？企业的核心人才不应该是指导国家的统帅，而应该是脚踏实地的实践者，开始做的工程师，习惯马上做的工程师。“马上做”往往能催生很多创新的想法，因为这些想法转瞬即逝。
Google里流传着一个小故事：每周三，一些印有Google logo的t恤会不定期的放在二楼的铁柜上，大家可以拿走，很快就用完了。后来有人注意到铁柜的对面安装了摄像头，干脆写了个软件，分析摄像头的监控图像，判断铁柜的门是否开着。如果是的话，很可能是新t恤又到了。发邮件到“t恤报警”的群里，告诉大家赶紧抢。这是一种带有黑客色彩，少啰嗦，先做事的实用文化。
硅谷很多伟大的公司都是从车库里的电脑起家的，而不是拿出一笔钱，等着一批人，然后等着发财。很多人只看到了硅谷工程师好的一面(比如他们的工资比美国其他地区高20%左右)，却不知道他们的平均工作时间远远超过其他地区的工程师。因此，工程师文化不仅仅是权力，还要求每个人都应该有足够的能力做很多事情。
一个足够小的团队
脸书自己的工程师文化包括这三点：
快速移动并打破东西
对小团队的巨大影响
大胆创新
我特别想谈谈第二点。在脸书，大多数功能系统是由一个或三个工程师组成的小团队完成的。平均每个脸书的工程师(注意我说的是“工程师”，不是任何员工)服务120万用户，而谷歌是190万，亚马逊是96万，微软是75万。
团队有多小？有一种说法叫“披萨队”，换句话说，可以喂一两个披萨的队伍。你认为有多少人？但是小团队并不意味着要做一件小事，上面的例子已经说过了。
小团队的好处是灵活快捷，大大降低了沟通交流的成本。不要投票，少发邮件多喊，说到做到就好。
37Signals是另一家将小团队做到极致的公司。整个公司的工程师遍布全球，但只有35个人。我们必须激励人们一起工作，做出伟大的产品吗？
工程师的决策权
首先是产品的决策权。产品的决策权体现了公司对工程师对产品观点的认可，这是最重要的。
在华为，市场部说了算。当市场说它需要时，它就必须被制造出来。项目计划都是上下颠倒的，基本上没有什么东西是程序员可以讨论的。我经历过这样的事情。一个客户发来邮件，大致说做这样的功能该有多好。然后，在市场部提出要求后，R&D团队照做了。过了几个月，功能上线，客户惊讶的说：“我怎么不记得这个了？”。
在腾讯，产品经理就是老板。网上有一个关于腾讯“5000个产品经理”的传言，真的很夸张。不知道是真是假，但是在腾讯待过的同事给我讲了很多关于产品经理话语权的趣事。产品经理的声音很棒。从产品设计到项目进度，他都是整个工作的统筹者，掌控全局。
为了让工程师决定产品是什么样子，工程师必须能够直接接触客户，否则就没有主人翁感。这也是为什么大部分有工程师文化的公司都是互联网公司，因为对于工程师来说，互联网产品近在咫尺，感情丰富，想法很多。
另一方面，有工程师文化的公司往往会做简单的产品，因为工程师喜欢优雅简单的群体。
在亚马逊，每年都会有工程师投票选出最差的项目和工具，前N名会被限期更改或报废(虽然亚马逊不完全是工程师文化公司，但也很接近了)。这件事是工程师决定的，不是营销人员。
当然，决策权远不止于产品。还包括部分进度、产品功能优先级等等。不要觉得不可思议。工程师是最终实现产品的人。如果他没有话语权，那就太不可思议了。
极客的工作环境
这部分观点我甚至不是100%清楚，但这几点是毋庸置疑的：
代码共享。连查看其他团队代码都要申请许可的公司，就更别提工程师文化了。
互联网的可访问性。没有解释。
时间控制有相当大的自由度。你可以关注过程，也可以关注结果，但重要的是关注人本身，关注他们做的事情，而不是那些制造障碍、降低生产力的规则。通勤信用卡系统就是这样一个规则。另外，平均需要预留一定比例的时间给工程师自己安排。比如在谷歌，这个数字是20%。一个好的工程师肯定知道他应该做什么。一些伟大的产品就是从这个时候诞生的。
允许你选择你最喜欢的项目，甚至你最喜欢的产品经理。这种选择不是无条件的，但却是双赢的。
地位平等。是希望有人和你讨论问题，还是希望有人做你话后面的附庸？和谐是最坏的结果。我们需要争论一下。项目中需要有足够多的不同意见。不要藏着掖着，直接指出来，但事与人无关，不管你的级别，也不管他的头衔。这就是平等。
合适的工作环境。合适的环境可以明显提高工作效率。可能没有《软件随想录》描述的那么理想，但是我想要一个安静的环境，两个显示器，一把高度合适的椅子，很快就可以得到。
格蕾丝着装规范。这个列在这里吗？是的，你可以穿拖鞋上班，这在我看来是不可想象的。
本质上，这几项可以写成“对工程师的信任和尊重”。如果这些你都做不到，那就跳过今天的话题吧。经历了很多背道而驰的故事。例如，您必须申请从互联网下载jar包的许可。比如修改一点代码，需要层层审批。比如你需要偷偷摸摸的去看别人写的代码.
寻找最优秀的人才
文化不是领导决定的，是慢慢酝酿的。招不合适的人会污染工程师文化。如果不幸招到了这样的人，就必须淘汰这些人，比如离职，或者让他们去做非工程师的事情。这绝不是危言耸听，谷歌就做过这样的事。
但是，认可并践行工程师文化只是招聘的前提条件。更重要的是，我们必须招募有能力和优秀的人。
来亚马逊通常需要两轮电话面试和五轮面对面面试。在所有的面试人员中，有一位经验丰富的面试人员拥有杠杠升的认证，这是为了确保招聘到的人才必须保持在当前团队前50%的工程师中而设置的。酒吧经营者拥有最终否决权。只要他不承认，其他人都同意也没用。
在脸书，新雇佣的工程师可能会接受为期4-6周的训练营培训，以熟悉项目、修复bug，并向高级工程师学习培训课程。10%左右的新兵如果完成不了这个过程，就会气馁。
工程师是从业者，也就是说他要做各种各样的事情。我知道有些公司有各种各样的职位，比如SA、SE、QA、SDE、SQA等等。有些根本不知道自己是做什么的。有些公司甚至把软件工程师拆分为编码岗位和设计岗位，但对于有工程师文化的公司来说，工程师必须是多面手。
多才多艺的直接原因来自于小团队。小团队意味着你不能分配太多的角色。你可以擅长UI和DBA，但是一个写C代码的人还是会画界面.我想你知道我的意思。
另一个重要的条件是候选人的态度。对技术的态度，对工作的态度，对生活的态度。宽容的文化可以产生优秀的产品，培养出一群懒人，这也是为什么任何制度都要匹配遵守它的人。没有这样的人，你玩不过工程师文化。
当然，工程师文化远不止以上这些，但在我看来，这是核心价值观在工程师文化中的几种体现。
最后补充一点，一个公司的文化会随着公司的扩张而改变，看看2005年的百度。先不说什么叫符合工程师文化，至少敢说这样的话，但是现在呢？(2009年，中国顶级博主、著名互联网评论家keso说：“根据我得到的信息，今天的百度已经不是上市前的工程师天堂了。今天的百度几乎是三四年前的10倍，员工的业绩压力很大。对于大多数员工来说，百度和其他公司没什么区别。”)
