最近，我拜访了董事会主席Bob Swanson和首席技术官Bob Dobkin，他们是2015年UBM ACE终身成就奖的获得者。这些人是硅谷早期电子产品的重要组成部分。从电子电路中锗晶体管的设计，到集成电路(ic)的早期，就已经看到了这种转变，最终在他们共同创立的时候达到了顶峰。林格特公司被认为是硅谷最赚钱、最成功的公司之一。
在我的面试中，我对这两家公司非常感兴趣。拥有两种不同技能的不同个性将会无缝互补他以交替的方式回答了我的问题，描述了他们是谁，他们如何在硅谷长大，获得了如何创办一家公司并使其在电子行业占据如此突出地位的技能和见解。
董事长Bob Swanson(左)和CTO(右)Bob Dobkin从锗晶体管技术早期就开始从事电子行业。
在我看来，这两位领导人的才华和经历带来了与大多数人不同的企业文化今天电子工业中的美国公司。这种文化鼓励创新和强大的价值观，并认可公司的工程人才，因此当一个好主意出现时，管理层会认可它并让路为工程师实现这个目标。阅读并准备见证早期硅谷的独特见解，如何创办公司并创造持续数十年的成功企业文化的教程，以及关于管理合作和成功的课程。你可以在这里阅读整个采访的文字记录。
EDN:Linglier公司的长寿给我留下了深刻的印象，尤其是34年前创立这家公司的两个人。我们仍然引导公司，从一开始就为员工创造了这样一个友好的环境，以促进和特别关注他们的工程才能。这个概念在你的公司依然有效，你依然在影响着这家公司的业务和技术进步。
在我做工程师的42年里，我在一些工程师被低估和被低估的公司工作过。在一家公司，一位经理在那里告诉工程部门。你们都在花钱。"
斯旺森：大约三四年前，我们邀请所有销售人员参加总部的销售会议。区域经理每六个月来一次，但是所有的销售人员都在这里呆一段时间。所以我被要求和这些人谈谈，告诉他们公司的开始。他们希望它有动力。所以我我在想，什么是30年后的线性，能让我们避免我工作过的其他公司所犯的错误？"于是我讲了我工作过的其他三家公司的故事，只是其他公司；当他们处于成功的顶峰时，我为他们工作——但事实并非如此。不会长久的。一个是TransitronTransitron，发生什么事了？在第一次衰退期间，他们的销售额从6000万美元增加到3800万美元，但有一点他们没有不要担心浪费工程师。工程师是一种商品；他们可以飞往伦敦；他们可以去荷兰；他们可以去法国找他们想要的工程师。顺便说一下，他们的工资是美国工程师的一半。所以这是我第一次欣赏我的想法。当你经营一家高科技公司时，你你最好感激你的工程师——尤其是那些非常优秀的工程师。它们不是费用，而是一种特殊的资产。
然后我和鲍勃诺伊斯以及安迪格罗夫一起去了飞兆半导体公司，他们的名片上写着他是一名设备工程师。所以这真的是一个光荣的一天他们革新了一切——这太不可思议了，那时我还是个年轻人。然后十几年后就崩溃了。我我太年轻了，不知道到底发生了什么，但有传言说谢尔曼费尔柴尔德本人就是一位伟大的企业家。他不I don’我不懂芯片业务或投资，但他就是不懂。I don’我不明白如何快速推进这项工作，以及如何筹集资金。整个事情都粉碎了。
因此，安迪格罗夫和我在公司创立英特尔的同时，去拜访了国民。那里有什么教训？从中吸取的教训是，高级管理人员更好地理解了这是一个快速增长的业务，需要进行投资。如果你不不要这样做，你已经成为历史了。但是你可以不要超支，所以有结余。然后我去了国家大学。那那是我第一次见到鲍勃多布金的时候。就像在海军陆战队里，人们说的那样——它it’的确如此。吵，一切都很棒，它模拟的时候我们显然是领导者。然后在我们离开前两年左右，他们去了矩阵管理，突然出现了各种官僚政治。像鲍勃和我这样的人失去了动力。它这不仅仅是因为他们没有。不知道模拟是不是未来的发展方向。因此，当我们开始使用线性时，我们说我们不会不要犯同样的错误。
多布金：模拟和数字系统是不同的。你做一个仿真产品，6个月拿到客户手里，再6个月让他们设计出来，再一年他们的产品就好了。所以你真的可以两三年内我看不到任何关于新产品的生意。你必须知道你在这个行业，可以处理这个问题。你需要考虑几年，需要的时候做好准备。管理层必须明白，这些产品不会在3个月内售出。
斯旺森：当设计周期变成18个月或更长时，这尤其困难。
