岗前培训流程：新员工单独自我介绍，增加同期合作伙伴的熟悉度；建立工作信心；公司团队文化、开发流程培训；创造一些新老员工交流融合的机会；详细讲解公司的工作流程、产品知识以及工作中的常见问题；安排工作，指派老员工领导；关于公司执行力、个人目标设定和人生规划的培训。培训内容：技能和态度培训。

岗前培训流程

1、培训师自我介绍，让新伙伴先熟悉自己。新员工再次自我介绍，增加同期伴侣的熟悉度。多和新员工聊聊，消除彼此的陌生感，培训师轻松随和。

2、建立工作信心。对比一下我们公司的优势，以及我们公司的营销模式与行业的优势。介绍我们已开发客户的情况和发展周期，增加新员工对工作的信心和了解。

3、公司团队文化，开发流程培训，同事可以选择一些角色转变，如何适应公司环境的培训。

4、为新员工安排用餐。提醒新员工敞开心扉，多和公司同事交流。中午休息一下，保持精力充沛。创造一些新老员工交流融合的机会。

5、详细讲解公司工作流程，产品知识，工作中常见问题。让新员工尽快学会工作。

6、学习完基础知识流程，安排新员工进入部门，部门主管为新员工安排工作，指派老员工带领。邀请新的合作伙伴进入公司的QQ群、微信群等内部交流平台。

7、公司执行力、个人目标设定、人生规划培训。让新员工为第一周的工作制定一个目标。比如完全融入环境，熟悉工作流程，尝试和很多客户沟通。部门主管严格检查新员工基础工作的完成程度。

培训内容

新员工每加入一家公司，至少会有一次培训。

1.应知知识，员工应了解企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景和竞争状况；员工的岗位职责和本职工作的基本知识和技能；

2.技能，技能是指满足工作需要的必要能力，技能只有通过不断的实践才能获得。熟能生巧，就像打字一样，练的越多，技能越多。企业高级干部必须具备的技能是战略目标的制定和实施以及领导力的培养；

3.态度培训，员工的态度决定了他们的敬业精神、团队合作、人际关系和个人职业发展。

大多数企业在树立正确的人生观和价值观，塑造职业素养方面做得不够。