人力资源六大模块有三大支柱：六大模块分别是人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理。三大支柱是专家中心(COE)、共享中心(SSC)和业务合作伙伴(HRBP)。
人力资源的六个模块和三大支柱：
人力资源管理的六个模块：
是传统HR的分类，具体指：人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
目前很多老牌的传统行业公司仍在用这种分类方法来推动人力资源部门的具体工作。所以人力资源部的岗位会分为这几个方向：培训与人才开发组、薪酬绩效组、招聘组、薪酬福利劳资关系组。当然，不同公司的组织架构是有划分的，很多公司因为需求不同，会把人事和行政合并到一个部门。如果你的帖子恰好是以上六个模块中的一个，那你就需要多了解一下。
人力资源“三足鼎立”HR三足鼎立(人力资源三足鼎立)模式；
它是IBM基于人力资源管理大师大卫乌尔里希(David Ulrich)的思想，结合自身人力资源转型实践提出的。具体包括：专家中心(COE)、共享中心(SSC)和业务合作伙伴(HRBP)。
三大支柱支撑的人力资源体系源于公司战略，服务于公司业务。其核心思想是通过组织能力再造，让HR更好地为组织创造价值。让我们来谈谈大家最熟悉的HRBP。Hrbp:(人力资源业务伙伴)人力资源业务伙伴。其实就是派驻在各个业务部门或者事业部的人力资源经理。主要在人才招聘、员工发展、人才发掘、能力培养等方面协助各业务单元的高层和管理者。这些能力对应的是传统人力资源的六大模块，相当于所有模块，所以HRBP的职业能力要求会比单个模块高。这就需要HRBP深入业务单元，充分了解业务，与管理层充分沟通，找到痛点，从人力资源的角度介入并提供支持，解决业务困境。人力资源教父大卫尤里克(David juric)在《人力资源最佳实务》中指出了HRBP的四大职责，即战略合作伙伴、运营经理、应急响应者和员工仲裁。
